홈페이지 리뉴얼, 검색 트래픽까지 버리지 않으려면

00:00 저희가 앞에서 이제 중요하다라고 얘기했던 부분을 잘 지키고 가져왔다면 사실 알고리즘에 타격을 받을 그런 일이 없지 않나?
왜냐면 그런 업데이트들 일부 미 뭐 좀 마이크하게 타격이나 경향의 변화가 있을 수 있는데 다시 또 그랬다가 다시 또 복귀가 되기도 하고 그래서 어 치명적으로 타격을 입었어 그러면은 애초에 설계가 좀 잘못됐다. [음악] 한 내용 같은 내용인데 계속 뭔가 조금 째끔 뭔가 조금씩만 바뀌면서 그냥 만들어내는 형태의 그 뭔가 중복 콘텐츠 같은 느낌의 형태로 만들어지는 경우도 있고요.
아니면 실제 아니 아 아웃라인 뭐 구조라던가 이런 걸 사용자가 직접 다 만들어서 이제 그거를 제네레이팅하도록 활용하는 방법도 있다고 하더라고요.
활용하시는 분들이 계시는 거 같고 그래서 이제 실제 뭐 AI 제네레이티드 된게 중요하다기보다는 그 꽤 얼마나 그 가치를 갖고 있는지 그리고 뭐 구글에서 말하는 그 EAT라는 부분에 얼마나 이제 부합하는지가 중요할 거 같아요.

01:19 그래서 잘 활용하시는 분들은 좋게도 잘 쓰지 않을까?
AI 제레이티드 컨텐츠가 뭐 말씀하신 대로 그네 AI를 사실 누가 안 쓰겠어요?

01:30 콘텐츠 누가 안 쓰겠어요?
저희도 쓰잖아요. 그 쓰 쓰고 안 쓰고의 문제라기보다는 아이 콘텐츠의 퀄리티나 그런 가치가 그 사용자에게 고객에게 충분한 도움이 되는지 음가가 중요한 거 같아요.
어떤 글은 사실 어 굉장히 심플하고 또 간결하고 또 AI가 AI 통해서 쓰어진 글일 수 있겠지만 또 그런 컨텐츠를 통해서 또 유입이 되기도 하고 또 전환도 잘 이루어질 수 있잖아요.

02:01 충분히. 네. 그러면 AI를 사실 활용해서 SEO를 할 때 어떤 부분을 가장 많이 사용하시는 거 같아요?
음. 지금은 뭐 지금 이제 AI 검색 모니터링하는 쪽에서의 활용을 보면은 그 센티먼트 분석에 가장 많이 활용되고 있는 거 같아요.
그래서 우리가이 AI 검색 답변을 모두 읽어 볼 수 없잖아요.
그러다 보니까이 검색 답변 안에 우리의 브랜드가 긍정적으로 언급된 건지이 언급 자체가 그리고 아니면 좀 부정적인 언급이 있었는지 그래서 부정적인 언급에 대한 이슈를 파악해서 좀 찾아줄 수 있는 그런 센티먼트 분석의 AI가 좀 많이 가장 많이 활용되고 있는 것 같아요.

02:59 실무단에서는 사실 다른 실무자와 그런 활용도가 크게 다르지 않지 않을까?
사소한 거부터 하자면 이메일 쓰는 거부터 [웃음] 해서 그죠?

03:12 이메일 쓰는 거부터 해서 뭐 업무에 기획하는데 아이데이션을 하는데 사용할 수도 있고 실제 틀을 짜는데 사용하기도 하고 하는 거는 다른 여타 실무자들과 다르지 않다. 근데 이제 그거를 지체 활 산업에 활용되는 걸 봤을 땐 그런 AI 검색 결과 센티먼트 분석이 아닌가?
그 분석 아까 말씀한 센티멘탈한 그런 분석을 하기 위해서 어 뭐 사용하는 툴이나 이런게 있으신가요?
어 보통에 이제 AI 검색 모니터링을 하고 있어요라고 하는 툴들은 다 있는 거 같아요.
국내도 그렇고 해외도 그렇고. 그래서 저 이제 최근 사용하고 있는 거는 어 샘시 저도 사용하고 있고네 근데 이제 대기업에서는 샘시 엔터프라이즈 해 가지고 대기업의 개인화가 된 또 그 아주 비싼 광고입니다.

04:01 재승님과 팟캐스트 이야기를 나누다 보니 업계 전문가들이 SEO와 GO를 위해 [음악] 국내외로 공통으로 다양하게 많은 플랫폼들을 사용하고 있습니다.
그중에서 가장 잘 활용하는 플랫폼 바로 샘러시입니다.
저는 [음악] SEO 사업을 한지 어느덧 5년이 되어 갑니다. 사업 초기부터 지금까지 다양한 여러 SEO2를 사용해 [음악] 보았습니다.
그중에이 샘시를가 잘 사용하고 있습니다.

04:33 제가 실제로 1천만 원이 넘는 비용을 [음악] 56개월 끊치 않고 직접 써 봤습니다.
그렇기 때문에 여러분에게 자신있게 [음악] 말씀드릴 수 있는 것입니다.
저뿐만이 아니라 호스 미디어의 팀원들도 데이터를 분석할 때 가장 많이 참고하고 [음악] 신뢰하는 플랫폼이 샘러시입니다.
샘시는 한국어 지원과 방대한 언어의 키워드 [음악] 데이터를 제공합니다.

04:56 전 세계 142개 지역의 데이터베이스를 갖추고 있기 때문에 해외 진출할 때 시장 분석으로도 [음악] 유용하게 사용됩니다.
특히 2억 개나 넘는 LM 프롬프트를 분석해서 AI가 우리 브랜드를 어떻게 인용하는지를 진단하실 수 있습니다.
그래서 제가 샘와 직접 [음악] 협의해서 여러분들을 위한 혜택을 얻어왔습니다.
샘시와 호수미디어 독점으로 무료 체험을 7일에서 14일로 늘렸습니다.

05:24 기업에서도 2주 동안 넉넉하게 충분히 사용하실 [음악] 수 있습니다.
샘시 공식 사이트에서는 실료 체험을 제공합니다.
그래서 아래 유튜브 링크나 지금 나오는 QR코드를 통해 접속하셔야만 [음악] 14일 무료 체험을 제공받으실 수 있습니다.
모호했던 비즈니스가 데이터로 선명해 가는 검색의 즐거움 경험해 보시기 바랍니다. 근데 확실히 쌤 제가 쌤라씨에서 좀 스폰을 받고 싶은데 왜냐면 저도 한 지금 몇 년을 썼는지 모르겠어요.

05:59 넘한 한번 한 번도 안 끊고네. 저희 팀원들 쓰고 있고 그런 부분에 확실히 계속 새로운 기능들을 넣어주고 넣어주고 네. 엔터프라이즈 같은 경우는 이제 아무래도 기업 1일대일 매칭이다 B2B 그 툴이다 보니까 실제 그 담당자의 필요하나 니지에 의해서 이렇게 업데이트 되는 부분들도 많고 어 그 이제 데이터 활용을 위해서 좀 제공해 주거나 그런 부분들도 있는데 어 아니면 프로파운드라고 미국에 또 그런 툴이 많더라고요.
프로파운드도 그렇고 아니면 이전에 고객사는 또 다른 해외 툴을 사용하고 있었는데 아무튼 되게 많고 이제 기능이 가까이 다르다. 그리고 최근에 어 이제 어떤 분께서는 각각의 이제 툴을 다 사용해 보고 스타터 단계 증급에 이제 툴를 다 사용해 보고 장단점을 비교한 분들도 계셔서 그런 걸 참고해서 저 이제 브랜드 상황에 맞는 툴을 고르는게 좋다라고 생각하는데 센티먼트 분석이 보통은 있었고 근데 이제 중요한 거는 그들도 AI로 결국에 센티먼트를.
감지하거든요.
그래서 이거를 100% 다 잡았어라는 보장은 모르겠습니다.

07:19 다 잡기는 어렵고 또네 수동으로도 막 찾아보고 근데 저는 사실 질문 많이 해요.
어떤 많이 받아요.
우리가 많 봤잖아요.

07:28 뭐 어떤 툴을 쓰세요?
SAO 할 때 저는 사실 구글 서치 컨솔부터 일단은 쓰세요. 또 그게 그죠.
우리 데이터인데 그건 네네. 그리고 그것도 좋잖아요.
검색 구글에서 검색하고 맨 밑에 이제 나오는 추천 키우네 추천 검색어나 아니면 뭐 연관 검색어 요즘에 이제 AI 때문에 최근 많이 이제 중요해진게 FAQ 퓨페워서 이제 나오죠.

07:57 이제 구글 검색 결과는 그래서 안 그래도 그 말씀드리려 FAQ가 사실 이제는 거의 국룰이잖아요.
모든 콘텐츠마다 또 모든 페이지마다 FAQ를 달아 줘야 된다. 그게 사실 그 네 검색 결과에 좀 영향이 있을 거라고 생각을 하기 때문에 그렇긴 한데 저는 그게 이제 의문인 건데 이제 네 그거를 아무 페이지에나 다 알아요.

08:22 실제 그래서 효과가 없을 수도 있다. 아암호 페이지나 다 붙이는게 이게 효과가 있나?
그러면 어떤 페이지들 예를 뭐 제품 서비스나 이런 페이지들 네 아니면 블로그 페이지들 이런데 달아야 된다고 보셨나요?

08:42 아니면 어 그 실제 키워드 토픽에다 좀 다르겠지만 만약에 상품 판매 페이지라면은 상품의 뭐 피처를 물어본다던가 뭐 그런 질문들이 들어갈 수도 있다고 생각하고 그니까 그 들어갈 수 있는데 가장 중요한 대응 가장 효과적인 대응은 그 질문에 대응하기 위해 우리가 또 따로 컨텐츠가 있는게 가장 효과적인 대응 아닌가?
아 맞습니다. 그 부분은 근데 이제 그거 하기 싫어서네. 네. 그걸 못해서 또는 그걸 못 해서 뭔가 그 대안의 방식으로 모든 페이지에 FQ 다 때려넣가 되는게 아쉬운 거죠.
사실 저는 이게 지금 국내에서도 FAQ를 다 넣잖아요.
페이지마다. 근데 저는 어떻게 보면은 안 넣는 거보다는 그러니까 새로 페이지를 만들면은 좋겠지만 네. 이제 좀 에너지랑 뭐 리소스가 들어가기 때문에 안 만드는 경우가 많다고 생각하거든요.

09:42 근데 전에는 이제 그렇기 때문에 이제 FAQ에라도 하나 몇 개라도 집어 넣어놓으면은 얻어 걸리지 않을까라는 그런 의도가 좀 있지 않을까라는 어 맞아요.
그런 의도를 하는 거 같은데 이제 많은 분들이 그 AI 에이전트 인용의 경향, 인용의 채널의 경향 이런 것들을 많이 얘기하잖아요.
그러면 이제 페이지 유형에 대한 경향도 조금씩 보이게 되는데 그런 것들을 같이 보다 보면 그런 걸 봤을 때 아 그러면 이런 대응이 효과적일까를 물어보면 뭐 저는 아니라고 생각하는 거 같아요.
그래서 그게 있어야 될 거 같아요.

10:18 저도 그 기준이 좀 항상 저도 고민이 되는게 뭐냐면 어 이게 너무 SEO나에 의식하게 되면 그 소비자들이 봤을 때 사용자들이 봤을 때 굉장히 또 부자연스럽고 인위적으로 보여질 때가 있잖아요.
네. 굉장히 많잖아요.
맞아요. 네. 임금 없죠.
그 어쨌든 없죠. 너무 반복적이고 또 지루하고 이런 포인트들가 될 수가 있을 것 같아. 맞아요.

10:44 그래서 이제 이커머스를 예를 들자면 FAQ를 또 다양화하기도 힘들어요.
이게 개발자 입장에서는 어떻게든 그 유형화시켜서 한 번에 몇백 개, 몇 천 개 되는 페이지 한 번에 다 때려 놓고 템플릿 템플릿이 화가 돼야 되는 거예요.
그러면 이제 하나의 페이지가 고유의 가치가 없는 거죠.
저 그 고유의 가치를 생각했을 때 동일한 FQ 형식의 동일한 콘텐츠 동일한 질문 동일한 답변인데 위에 컨텐츠 내용은 조금만 다르고 그건 똑같이 템플릿처 들어가 있어. 그러면은 이제 검색 엔진 이제 구글이 보기에도 템플릿화가 되었다고 인지하는 순간에는 중요하게 크롤하지 않고 그 안에서 발견되는 링크들을 더 이상 이제 크롤하는 크롤 이제 퀘라고 하죠.

11:33 그 크롤링하는 그 리스트 안에 들어가지 않게 되는 거 아닌가?
그럼 저 이상 그 컨텐츠는 뭐가 중요하지?

11:43 중요하지 않게 되는 거 아닌가?
아, 저도 그 부분에 있어서 좀 네. 명확하게 또 얘기 드릴 수 있는 게 네. 어, 제가 이제 그런 식을 구조화에서 개발도 하고 웹사이트를 또 시간이 이제 네. 어, 데드라인이 이제 있으니까 그 클라이언트 측에서도 그걸 빨리 만들어야 된다. 이런 요청이 있어서 저희도 빨리 효율적으로 그래서 원는 이제 그런네 어 템플리처럼 네. 물론 이제 내용에 있는 안에 내용은 이제 다 바꾸죠.
네. 하지만 어느 순간에 이제 구글 알고리즘 타격을 입어서 음 그 구글에서 어 페이지들 많은 페이지들 반영을 이제 안 시키는 것을 봤어요.
그러면서 이제 트래픽도 떨어지는 경우도 있고 그거를 이제 복구하기 위해서 이것저것 다 해 봤는데 결국에는 아까 얘기하신 것처럼 결국엔이 페이지 하나하나마다 고유해야 된다. 맞. 맞아요.

12:38 대응의 한계가 있어요.
그 하나의 페이지가네. 이 렇게 대응할 수 있는 한계가 있다. 네. 네. 키워드 대응하는 그 키워드 수도 그렇지만 수에도 한계가 있지만 뭐 그렇지 않은 페이지들도 있어요.
근데 거기서 다 트래픽이 오는게 아니잖아요.
클릭이 발생하는게 아니고 키워드가 많아진다고 해서 그래서 그리고 키워드가 많아지면 그거에 대한 또 포지션의 분포도 엄청나게 다양할 거고 그래서 결국에 하나의 페이지가 만사 형이 될 수 없는데 이제 아무래도 효율성을 따지다 보면은 기존에 있는 페이지에서 뭔가 하는게 효율적이란 말이야. 하나를 새로운 걸 만드는 거보다 그러다 보니까 자꾸 그런 쪽으로 가는 거죠.

13:22 그런 걸 원하고 또 그래서 아이 이게 답답함이 많다. 실제 컨설팅하는 입장에서도. 네. 그래서 그 저 고객 고객이 또 어 들어온 사용자가 또 들어오는 것도 항상 그 어색하지 않게 하는게 저도 그래서 중요하다고 생각이 들어요.
너무 SEO CEO에만 사실 이게 신이 아니잖아요.
뭐를 한다고 우리 비즈니스가 어 갑자기 이제 잘 안 되던 것들이 드라마틱하게 바뀌는 경우도 몰래 있겠죠.
어렵다. 그만 해는 정말 그 그런 브랜딩적인 부분도 그렇고 또 다른 채널에서도 같이 되어졌을 때 시너지가 나는 거지. 그렇죠.

14:13 그래서 이제 SEO를 바라보시는 분들이 이게 마케팅이냐 기술이냐 뭐 뭐 이런 걸 어떻게 보시는지 모르겠는데 저는 마케팅이라고 생각하고 마케팅으로서 뭔가 역할을 생각했을 때 결국에 뭐 전체적인 거 아닌가?
전 모든 채널을 봐야 되고 우리가 타겟 유저가 해당하는 모든 채널을 봐야 되는 거고 그중에 또 검색이 또 굉장한 비중을 갖고 있잖아요.
저희가 유저의 그런 뭐 구매 여정이라든가 이런 것들을 봤을 때 그리고 최근에 이제 또 이런 플랫폼들이 다양화되고 파편화되는 시장에서 유저는 여기 갔다 저기 갔다 여기 갔다 저기 갔다 하고 그중에 검색이 하나잖아요.

15:02 그런 걸 보면은 뭐 마케팅을 보면 결국에 다 같이 해야 되는 거는 동일한 거 아닌가?
SEO뿐만 아니라이 마케팅에서 봐도 못 네. 검색을 예를 들어서 상단에 키워드 그가 상단에 이제 내 웹사이트가 나오더라도 그 안에 있는 컨텐츠가 또 제대로 된 가치를 제공하지 못하고 있다면은 사실 거기서 끝나는 거잖아요.

15:33 그렇죠. 그런 경우도 굉장히 많고 또 예, 요즘에는 안 그런 거 같은데 전에는 그 국내 키워드가 사실 경쟁이 경쟁도가 높지 않아서 키워드 상당히 올라가 훨씬 더 수월했다고 생각을 하거든요. 음. 네. 그래서 이제 그때 검색어 상단에 이제 올라가도 또 뭐 전환이 아직 이루어지지 않는다. 아예 이루어지지 않는다면은 거기서 또 오는 또 어려움도 크고 네. 할 거 같은데 그럼 SEO를 통해서 예를 들어 전환 관점에서 또 중요하게 생각하시는게 있을까?
뭐 CTA라든지 음. 어, 그런 거는 근데 되게 기본적인 거 같고. 어, 전환 단계에서의 고민. 음. 어, 일단은 그런 거 같아요.
그 키워드별로 저희가 대응해야 되는 콘텐츠 유형이. 정보성 키워드는 검색도 많고 유입도 많은데 사실 전환으로 바로 떨어지는 건 아니잖아요.
그래서 저희가 이제 전환까지 고려했을 때는 역시 멀티 채널이고 전환 당장 구매 의사가 있어서 우리 브랜드를 검색하는 사람은 우리 브랜드 상품을 찾는 사람은 당연히 그 상품에 데려다 줄 수 있도록 하는 거. 그리고 뭔가 초기 탐색 단계에는 우리 브랜드가 인지될 수 있도록 하는 거. 그래서 그게 이제 멀티 채널에서의 대응이 돼야 된다는 거. 그래서 결국에 이제 우리 웹사이트 그리고 우리 전환이 일어나는 페이지에 어떻게 데려오느냐를 고민을 해야.

16:42 되는 건데 저는 이제이 SEO 그리고 웹사이트 영역에서뿐만 아니라.
이거는 전체 채널 모든 채널에서의 고민이 같이 되어야 되는 거 같아요.

17:25 그래서 SEO 생각했을 때 컨텐츠 안에서 요소라고 하면 당연히 CTI, CTA도 될 수 있고 어 내부링크를 통해서 상품 페이지로 이동시킬 수도 있고 뭐 그런 다양한 요소가 있을 것 같은데 그것도 그것만의 한계가 있으니 결국엔 다 같이 고려해야 되는게 아닌가?
네. 네. 그 결국에 그 고객들이 선호하는 또 채널이 있을 수도 있고 외국 고객 같은 경우 왓세로을 시켜 줬을 때 또 더 중국 아 일본 분들은 뭐 라인으로 연결시고 요런 것들 거잖아요.
맞아요. 그래서 그런 뭐 결국에는 수익화가 최종 전환의 목표겠지만 그 수익화라는 전환에 가기 전까지 보조 지표에 전환이 있으면 좋지 않을까? 이 이 페이지에서는 우리가 유저가 뉴스레터나 이메일 정도만 등록하는 걸 전환으로 보자. 그래서 보조전환이라던가 아니면은 뭐 병원이나 뭐 법률 법무 사무소 같은 경우에는 리드 그죠.
신청까지 갈 수 있는게 그 페이지 안에서 일어날 수 있잖아요.

18:36 그 그래서 그 정도의 그 뭐 보보조 전환 지표를 우리가 활용해서 최종수 브랜드나 이런 사업에 이득이 되는 걸 충분히 전환 장치를 만들 수 있지 않을까라고 생각하고 있어요.
그 쉽게 말해서 저는 그 네네 온라인에서 진짜 상점을 차리는 거라고 카페를 만들고 손님이 들어왔을 때 어떻게 해야 되는지 온라인 버전으로 만들어야 된다고 생각을 해요.
가장 쉬운 비열자. 예. 그렇게 안 하면은 사실상 예를 들어서 뭐 우리가 자동차를 뭐 사러 딱 샵에 딜러 샵에 이제 가도 과정들이 있잖아요.
음. 네. 거기 일하시는 분들이랑 이제 대화하고 상담받고 뭐 견적 받고 뭐 이런 전체적인 과정이 수월하고 서비스가 좋아야 되는 것처럼 결국에는 내 웹사이트도 그게 돼야 되는게 무선인 거 같아요.

19:25 SEO도 뭐 중요하지만 그 구조를 기반으로 또 SEO GEO를 할 수 있는 방법을 찾아가는 것이 맞아요.
근데 이것도 해보고 저것도 해보고 다 해봤는데 결국에 중요한 건 그 상품이더라. 맞습니다.
또도 그래서 아 이게 아무리 상품이 안 좋으면은 아무리 SU 잘해도 뭐 그 상품 마음에 안 드는 유저가 어디 가서 아 진짜 더럽게 못 만내네라고 한 줄 남기면 그게 치명적인 거잖아요.
그죠. 레디에서 그런 거 한 줄 이제 쓰면은 그게 이제 또 치명적으로 그죠.

20:05 누군가는 이제 검색해서 보다가 발견할 수도 있고 네. 뭐 그런 상품 자체에 이제 결함이 크게 나 뭐 큰 브랜드는 이게 직접적으로 뉴스 기사로 막 날 수도 있고. 그럼요. 그 그런 파장이 크기 때문에 결국에는 이제 뭐 상품인 거죠.
그다음에 이제 검색어 관련돼서 좀 팁을 좀 듣고 싶어요.

20:30 제스님께서 생각하시는 어 좋은 키워드를 발굴하는 방법 또 선점하는 방법에 대해서 키워드 관련돼서 좀 얘기를 해 주실 수 있나요?
선정하는 방법은 지금은 이제 키워드 플러스 프롬프트의 영역으로 가서 이제 기존에는 롱테일 키워드였던 저희가 이제 말하는 키워드들인데 어 이제 브랜드들에서 중요성을 따지는 거는 결국에는 이제 검색으로 그 키워드의 중요성을 따지고 이제 그거를 걸러내는 과정에서 이제 어 키워드가 우리 산업과 정말 연관이 있는가 없는가를 1차 이제 걸로 이런 거를 토픽화에서 클러스터링 했을 때 중요도를 찾을 수 있을 것 같아요. 이 토픽은 우리가 어 우리 브랜드.
메시지에서 우리가 꼭 대응해야 되는 토픽으로 중요한 토픽이야가 될 수 있는 그런 토픽군 안에 있는 키워드들이 중요해지는 거고 또는 우리가 구매라는 전환을 일으키기 위해서는 이런 키워드들에 대응을 해야 돼. 그리고이 키워드를 실제 검색했을 때 검색 결과가 그런 경쟁사들이 대응하고 있어. 근데 우리가 조금 지쳐지고 있어라고 하면 그런 데서의 또 우선 순위를 찾을 수 있겠죠.
그래서 이제 우선 순위를 먹기 나름이지만 결국에 중요한 키워드 하나에 우리가 뭔가 집중하는 거보다 결국에는 이걸 토픽화된 채로 우리가 자산으로서이 토픽의 자산으로서 관리가 되어야 된다. 그래서 하나의 뭔가 키 검색이 너무 높은 하나의 대표적인 키워드는 사실 우리 그 뭔가 브랜드나 서비스가 실제로 이렇게 대응해야 될까에 보면은 아닐 수도 있잖아요.

22:26 어렵죠. 그리고 어려 어렵기도 하고. 근데 이제 결국에 근데 그것도 하고 싶어라고 하면은 그 뒤에서부터 또 시작을 해야 되는 거잖아. 그런 연관 키워드에 대응에서부터 시작되는 거니까 우리의 목표를 어떻게 설정하고 우리 우선순위를 어떻게 가져가느냐, 어디에 둘 것이냐로 키워드 토픽 선정이 되는 거 되면 좋을 거 같고 결국에 이제 그 뒤로 와서 이제 어떻게 대응해로 온다면 결국에는 그거에 맞는 그 검색 의도에 맞는 또는 우리가 유저가 해결하고.
싶은 문제에 답을 주는 컨텐츠가 있어야 된다. 그래서 아까 말했던 것처럼 그러면 기존에 있는 거 어떻게 안 변해 가지고 안 돼 그러면 뭐 변해서 대응이 된다면 할 수도 있는 거고 아니면은 이제 그거 의도에 대응하는 컨텐츠 그리고 그 단일 콘텐츠가 아니라.
또 그거에 또 연관된 문제들이 또 같이 엮겨져서 사람은 생각하게 되잖아요.
그럼 이제 거기에 연관된 문제들에 대한 같은 또 연관된 해결책 이런 것들이 컨텐츠화되고 우리 웹사이트나니면 외부 채널에 자산화 됐을 때 대응이 되는 거다라고 저는 생각하고 있습니다.

23:35 그래서 결국엔 키워드 하나하나의 그 키워드를 잡는 것에 집중하는게 아니라.
클러스트 그룹에서 네. 그 주제 그 키워드 그룹에 대한 그 포션을 다 잡는게 저도 중요한 거 같아요.
그래서 어 왜냐면 그 주제에 대해서 그 주제에 대해서 어 우리가 계속해서 정보를 주고 가치를 제공을 한다면 그글에서 아 여기는이 일을 하는 것이구나. 이 이 서비스를 하고이 제품을 파는구나라고 인식을 할 수밖에 없고 구글뿐만이 아니라.
사람들도 발견을 계속 할 수밖에 없다고 생각이 드네요.

24:16 그래서 그러려면데 사실 그 사이트이션 인용되는 부분도 어 우리 웹사이트에서 어 할 수 있는 것도 있지만 뭐 외부로부터 인용을 받는 것도 중요하잖아요.
네. 그리고 제가 생각할 때 저희는 이제 앞으로는 그런 어토리티 인용 영역이 더욱 더 중요해질 거다라고 생각하고 제가 사실이 팟캐스트를 하는 이유도 어 내가 제가 SEO 음 전문가이고 또 SEO를 SEO 에이전시 호수미디어 대표라는 걸 또 알리기 위해서는 이런 SEO 관련된 정보를 계속 다양하게 제공해야 된다라고 생각했습니다.
전의를 가져가기 위해 내 제너럴 확장했. 네. 그래서 왜냐면이 이런 팟캐스트 같은 경우는 사실 어 되게 고유하다고 생각해요.
음. 누구 누가 따라하기도 어렵고 그러니까 그이 형식은 따라할 수 있겠지만 그래서 재승님이 얘기하는 그 목소리는 다른 사람이 따라하기 어렵다고 생각을 하거든요.

25:21 음. 네. 네. 그런 것처럼 아 이런 부분 그리고 뭐 검색을 해 봐도 해외 SEO 전문가 누구야라고 했을 때 음. 이 거에 대해서 계속 얘기하는 사람들이 사실 언급될 수밖에 없다고 생각하거든요.
실제로 되고 뭐 예를 들어 뭐 닐 파트리나 뭐 이런 사람들이 수십년간 이걸 계속 얘기를 해 왔잖아요.

25:41 그런 것처럼 그런 것처럼 좀 이런 인용 받는 것에 있어 인용으로 음 인식되는 거에 있어서 좀 어떤 부분을 또 하는게 좋을까요?
음. 음. 어, 근데 이제 인성님이 하는 것처럼 멀티 채널의 대응인데 이게 저희가 한 번에 막 다 쏟아볼 수 없으니까 요것도 마찬가지로이 우산순위에 대한 대응에 똑같이 떨어지는 거 같아요.
키워드 토픽화 그리고 토픽에서의 우리가 우선 순위를 먹겼다면 그 토픽에 대응하기 위해서 저희는 그래서 이제 AI 검색의 그리고 또 인용 대응 채널을 선장한다면 거기서 중요성이 먼저 오고 거기에서 데이터 가진 데이터에서 오는 경향성 그래서 이게 검색 토픽에 따라 프롬프트에 따라 사실 인용의 경향도 너무 다양하게 바뀌는데 근데 이제 외부에서는 우리가 몇백만 건의 검색 데이터를 모아서 인용 경향을 봤더니 와 진짜 중요한게 레딧이야라 뭐 이런 식으로.
결론이 수 있잖아요.

26:40 네. 그럴 때도 있죠.
근데 정작 저희가 그게 얼마나 다양한 토픽이 섞여 있고 어떤 산업에 관련된 토픽이고 이런 건 모르는데 그렇게 세분화해서 우리가 우리의 데이터를 가졌을 때 우리가 집중해야 되는 인용의 채널이 보이잖아요.
그러면 그 인용 채널에서의 우리가 대응을 이제 구상해 볼 수 있는 거겠죠.

27:03 그래서 저는 중요한 거는 내가 중요로 생각하는 그 토픽에서의 우리가 데이터를 수직자로 가지고 판단하는 거다. 그래서 솔직히 외부에 이래다 저랬다의 경영성에 흔들릴 필요가 있나?
내가 데이터를 갖고 있으면 그러면 내가 보는 데이터가 사실 더 맞는 거지. 외부에서 내가 수천번, 수백번, 수억번 검색해서 갖고 있는 데이터가 나한테 얼마나 그 경영성이 얼마나 도움이 될지는 잘 모르겠어요.
예. 습니다. 그리고 그 예를 들어서 그 그런 것도 있잖아요.
저 그니까 피 저는 SEO가 이제 또 PR도 신경을 써야 된다고 생각을 해요.

27:46 그러니까 PR 매체의 경 그 인용 경향도 높죠.
높아서 예를 들어서 어 구글에서 어 뭐 예를 들어서 명동에 있는 뭐 피부가라고 뭐 명동 토로지 클리닉 뭐 이런 식으로 딱 검색을 했을 때 음 어 이제 제가 생각할 때 그 의사 음 메인 의사분의 브랜드 인지도가 굉장히 중요 할 수밖에 없다라고 생각이 들어요.

28:16 실제로 인용도 되고 그죠?
EAT. 예. a 관점을 봤는데 근데 이제 그거는 아무리 내 웹사이트에서 계속 글만 쓴다고 되는 거는 아니고 물론 이제 웹사이트에서도 어 그 멀티 채널 링크인이나 아니면 뭐 유튜브나 이런 영상들 계속 넣어 주고 하는 것도 중요하지만 어 실제로 공신력이 있는 뭐 매체에 나가서 인터뷰도 하고 또이 브랜드를 알리고 나도 알리고 하는 역할들도 또 병행하면 훨씬 도움이 된다고 생각이 그거는 맞죠.
그리고 실제 구글에서도 그렇게 이제 얘기한 것처럼 특히 병원이나 전문직 관련된 분야는 더더욱 그럴 수밖에 없는게 이제 your해가지고 그런 토픽에 대해서는 그 실제 그 사람에 대한 그 권위까지 확인을 할 수밖에 없잖아. 그러면 이제 그 권위를 만들기 위한 대응의 웹사이트 내에도 당연히 돼 있어야겠고 그거를 어떻게 또 외브 채널에서 브랜딩하느냐도 똑같이 이제 같이 중요해지겠죠.
음. 예를 들어서 그 뭐 젠슨 왕이 뭐 우리나라의 어떤 뭐 테크 기업에 언급을도 해 주면은 이제 엄청 공신력이 높아지는 거죠.

29:29 그 그런 것처럼 그죠.
네. 유도 그런 부분도 필요 대기업도 그 부분이 좀 중요하지 않을까요?
그럼네. 중요하겠죠.

29:37 그래서 만약에 뭐 어 핸드폰을 판매하는 브랜드라면 국내에서는 뭐 이섭이 한번 리뷰 좋게 해 주면 [웃음] 그 엄청난 영향이 있지 않을까?
그리고 실제 이제 유튜브 컨텐츠들도 AI 에이전트들에 의해서 학습하는데 활용되고 인용 또 하는데 노출 검색에 노출되는데도 활용되고 하니까 뭐 그런게 다 중요하다고 볼 수 있죠.
네. 그 전에 전통적인 그런 SEO의 방식을 넘어서 이제는 정말 멀티 채널에서 그런 연계하는 일들도 이제 되면 시너지가 확실히 날 거 같고 이제 구글조차도 이제 그런 부분을 좀 중요하게 멀티의 역할을 중요하게 생각하는 거 같다. 그렇죠.
근데 또 구글은 유튜브 자체도 자기들 거잖. 이미 뭐 멀티로 구글은 또 이런 일반 소 유저들뿐만 아니라.

30:32 사실 비즈니스 측면에서의 그런 구글만의 플랫폼과 시스템화도 이미 너무 잘 뿌려져 있고 그거를 활용해서 업무를 하는 비즈니스나 그런 기업들도 많이 있기 때문에네 구글이 깡패다. 왔습니다.
압도적입니다. 네. 압도적이고 또 그만큼 구글 그래서 이제 구글을 기반으로 어 다른 멀티 채널을 또 구축을 한다고 또 보여지고 그 닐 파텔 이런 사람은 맨날 그 서치 every웨 아 옵티마이션에서 맞아요.
국내에서도 최근에 이제 그런 걸 얘기하는 분들도 많이 계시고 그래서 이제 네이버라는게 국내에서는 또 책 가장 큰 이제 검색 엔지니어서 또 빠질 수가 없는데 어 네이버 이야기는 오늘은 좀 예 뭐 네이버 이야기를 하자니 또 엄청 길어질 것요 네이버도 또 하지만 주요 채널인 거죠.
SEO 역할을 할 있는 부분과 없는 부분이 명확해지고 네이버는 근데 저희가 네이버도 컨설팅을 한 기업이 있어요.

31:40 그리고 실제 이제 어저께 성과를 보고 왔어요.
안 그래도 궁금해서. 근데 어떠셨네요.
뭐 이제 응 효과에 이제 성과가 있다라고 볼 수 있을 것 같아요.
네. 그래서 결국에는 그니까 어떠한 어 검색 엔진이나 아니면 뭐 플랫폼에 국한되지 않고 또 어디서든 사실 이런 일들을 이제 해야 되는 SEO가 어느 채널에서든지 필요한 시대가 네 되어 가고 있고 또 사실 모르죠.

32:17 또 얘 나중에 GPT가 또 네이버를 또 인용을 많이 할 수도 있는 거잖아요.
음. 그렇죠. 아 근데 네이버가 일단 크롤을 막아놨긴 했지만 또 나중에 근데 초창기에 좀 됐어요.
그니까요. 네. 네이버 블로그 콘텐츠 많이 이제 인용이 됐었는데이 막아놨다 보니까 네 어 근데 언제 또 풀어줄지 모르겠네. 근데 네이버는 아마 그래도 본인들만의 AI 에이전트를 이제 구축하기 위해서 그런 자산을 이제 외부에 이제 학습하는 걸 싫어해서 그렇게 해 놨겠지만 네이버가 얼마나 잘할 수 있을까. 아까 이제 이야기했듯이 구글이 스팸 처리하는 능력을 키워 왔는데 네이버는 검색 엔진에서 사실 그런 것들을 많이 느끼지 못했고 네이버 블로그만.
봐도 저희가 아 도움이 된다라고 하는 콘텐츠를 검색 결과에서 찾아내기 굉장히 힘들잖아요.

33:10 네이버 블로그 자체도 그 변동이 너무 심하죠.
그죠? 그래서 네이버가 네이버 블로그 안에 유저들이 컨텐츠를 쌓일 수 있게 그런 환경까지는 잘 만들어 놨는데 정작 그걸 활용해서 가치 있는 검색 결과를 제공하는 데는 계속 못 하고 있었었는데 그러면 네이버가이 컨텐츠를 가지고 AI 에이전트 화를 시키고 답변을 구성하는데 학습하는데 쓰면은 그러면 이들은 얼마나 스팸을 걸러내고 얼마나 잘못된 정보를 걸러내고 답변을 줄 수 있는 거지. 그래서 실제 처음에 AI 그 Q 네이버 Q였나요?
Q AI 검색 결과 제공하는 베타 서비스 기간 때 일부 검색 결과를 보기 위해서 이제 넣어 봤는데 굉장히 할루시네이션이나 잘못된 정보가 아무래도 베타 서비스여서 좀 부족한 부분이 있었겠지만 어 거의 활용하기 힘들 정도의 답변 수준이었다. 더 네이버가 더 좀 가치 있는 검색 결과를 제공할 수 있도록 해 주면은 너무 좋겠다. 아 저 바라는 바이고 사실 이게 근데 비교 대상이 사실 구글이다 보니까 그런 거지. 네이버 사실 너무나도 훌륭한 서비스고.
그런 부분이 개선 되고 싶고 사실 그런 부분에 좀 어 개선만 된다면은 저희도 네이버 SEO도 적극적으로 사실 하고 싶은 거는 맞잖아요.

34:32 네 맞죠. 왜냐면 유저가 있으니까 search치 every [웃음] 유저가 거기서 검색하고 있으니까 그럼에도 불구하고 좀 네이버도 같이 좀 하고 있는게 또도 좋다고 생각해. 결국에 네이버에서 검색한 많잖아요, 여전히. 네. 근데 자동적으로 구글 SEO를 위해 이렇게 한 것들이 네이버에 긍정적으로 같이 반영되는 것들이 많죠.
근데이 채널이라는 부분의 다양화는 네이버에서도 많이 필요하다. 네이버 자체 블로그라는 채널이 또 강력한 힘을 갖고 있잖아요.
네이버 검색 결과에서. 그럼 채널에 확장해서 생각했을 때는 네이버 블로그도 그 중에 하나가 되는 거죠.
네. 뭐 카페도 그렇고. 네. 자, 그럼 네이버에 관련 내용은 뭐 나중에 또 해야 되면은 또 강대하게 다룰 수 있을 것 같고요.

35:24 그러면 이제 제스 님도 이제 그동안 SEO를 한국에서 주목 받기 전부터 계속 해 오셨잖아요.
음. 어 그동안 SU를 하면서 좀 어려웠던 답답했던 순간들이 있으셨을 것 같아요.
어 그런 부분은 약간 앞에서도 많이 얘기한 거 같아요.
뭔가 [웃음] 이해도 이해도 아 뭔가 설득의 과정 이게 제일 힘들고 왜냐면 그 설득의 과정은 아 그 실무자도 내부를 설득하기 위에 그 과정이 너무 힘들고 실제로 이제 진행되는 일이 없이 거기서의 소비되는 리소스잖아요.

36:04 근데 이제 SEO 컨설팅에서는 어쩔 수 없이 저희가 많이 시간을 할해할 수밖에 없는 부분이어서 아, 요런 부분이 어, 힘들죠.
그리고 어렵죠. 음. 지치게 하기도 하는 원인인 거 같고. 맞습니다.

36:22 그뭐 그 그런 과정도 또 있고 또 예를 들어서 네. 좀 알고리즘으로 인해서 뭐 타격을 입었다든지 아니면은 원원했던 만큼의 결과가 또 나오지 않았던 적도 있었을까요?
근데 그건 있어요. 이 저희가 앞에서 이제 중요하다라고 얘기했던 부분을 잘 지키고 가져왔다면 사실 알고리즘에 타격을 받을 그런 일이 없지 않나?

36:50 왜냐면 그런 업데이트들 일부 미 뭐 좀 마이크하게 타격이나 경향의 변화가 있을 수 있는데 다시 또 그랬다가 다시 또 복귀가 되기도 하고 그래서 어 치명적으로 타격을 입었어 그러면은 애초에 설계가 좀 잘못됐다. [웃음] 치명 하나의 치명적인 타격으로 인해 그리고 정말 제로 클릭으로 인해 완전 극심한 타격이 봤다. 그것도 뭔가 그러면 우리가 콘텐츠성이라든가에 대한 그런 설계의 문제가 있지 않았나?
라고 생각을 해요.
어 그만큼 이제 그 전략에 따라서 잘만 따라 준다면 사실 어 구글 구글에서 하는 SEO는 사실 그 변동이 크게 크 엄청나게 다이나믹하게 크지는 않아서 떨어져도 금방구가 맞아. 뭐 네이버나 지금의 이제 AI 에이전트들이 뭐 날이면 날마다 새로운 모델입니다.
[웃음] 새로운 에이전트 모델이 나올 때마다의 경향성 변화도 당연히 또 있을 것. 네. 또 뭐 잠깐 좀 떨어져도 오히려 이제 복구가 되면서 훨씬 좋아지는 경우도 그렇죠.

38:02 그렇죠. 많죠.
근데 대기업 같은 경우는 네. 웹사이트가 좀 복잡하잖아요.

38:08 구조도 그렇고 또 페이지도 굉장히 많은 경우도 많고네. 네. 그럴 경우에는 사실 뭐 테크니컬적으로도 그렇고 음 어 어떤 부분이 대기업과에서 좀 어려움이 있는지 아니면 어떤 부분이 또 어 개선이 되면 좋은지 저 경험을 좀 얘기해 주시겠어요?
설 그 앞에서 말한 과정의 그 부분이랑 과정 플러스 이제 어 액션까지 실제 이루어지는데 호흡이 길다 보니까 그 긴 호흡에 대한 적응이 사람마다 좀 힘들 수 있다. [웃음] 스타트업에서는이 그 호흡이 짧고 빠른 액션을 선호하잖아요.
그래서 뭔가 이제 의사 결정만 된다면이 액션까지 그 또 실무자가 액션하는 데까지 되게 짧은 시간이 걸렸다면 대기업에서는 그런 긴 호흡에 그리고 또 수많은 또 의사 결정자들에 대한 설득과 관련 담당자들을 모아놓으면 또 그게 또 수십명이 될 수도 있고 그런 것들에 커뮤니케이션 해 가고 또 의사 결정을 하기 위해 또 설득의 가정 정 이런 것들이 힘든데 이거를 개선해야 된다라고 하는 건 아니에요.

39:27 왜냐면 그들 그 거대한 조직이 그 규모의 조직은 그런 과정이 필요한 거 같고 또 그럴 수밖에 없다고 한다면 이거는 뭔가 이제 개선 촉구라기보다는 그 과정 안에서 어떻게 효율적으로 할 수 있는지를 찾는게 빠르지 않을까?
이 이 체제 사람도 잘 안 변하는데 수천 명 수만 명의 기업의 체제를 바꾸기는 어렵지 않나?
네. 저도 공감이 되는게 그 기업마다 사실 그 환경이 너무나도 다르고 네. 웹사이트도 어떤 데는 아예 없는 상태가 있고 처음 영부터 시작해야 되는 곳이 있고 어떤 곳을 어 이미 웹사이트를 오래 전부터 만들어서 열심히 하는 곳도 있고 다르잖아요.
거기서 하고 싶은 말이 있어요.

40:18 이게 웹사이트 마이그레이션 [웃음] 하기 하기 전에 오면 참 좋은데 꼭 끝나고 나서 이제 문제가 돼서 온단 말이야. 근데 이제 그죠.
웹사이트가 규모가 크고 복잡할수록 분명히 거기에 드린 우리의 비용이 클 거란 말이에요.

40:33 근데 이제이 이제 그 구조를 같이 기획하면 참 좋겠다. 그래서 이왕이면 미리 미리 찾아줬으면 좋겠다. 문제가 생기고 와서 오는 거는 이제 곧 이제 비가 세는 집에 그냥 땜질 정도 한번 하면 그 수준이 아닌가?
특히 대기업은 잘 드릴 바꾸기 어렵죠.
바꾸기 어렵죠. 이 왕이면은 그니까 웹사이트 기획 단계에서 같이 이런 SEO 컨설턴트나 아니면 SEO 전문가에 도움을 받고 시작을 하는 게음 마이그레션을 앞뒀다면 네. 그래야 이제 시간도 그 비용도 훨씬 세이브 할 수 있으니 예를 들어 그걸 막 기획하고 뭐 해서 개발하고 하는데 한 1년이 걸렸다 쉬면은 뭐 6개월 1년이 걸렸다 쉬면 그럼 그때 또 SEO 컨설턴트 불러서 다시 개선하고 뭐 개발하고 고치고 하면 또 뭐 한 6개월 1년 또 들어가 그죠.
그렇죠. 근데 이제 기획 단계 때 하는 게 그렇죠.

41:35 하는게 이제 아마 실무자의 그게 고충이 아닐까요?
기획 단계 때 전문가, SEO와 전문가를 같이 할 수 없는게 그 뭔가 성과가 보이는 일이 아닌데 또 비용은 또 비용대로 같이 더 들게 되니 뭐 이런데 같이 이게 장기면 만날 수 있잖아요.
그 그런 그 접을 보면은 그죠.
네. 훨씬 그 네부의 그런 어 SEO에 대한 경험이나 지식이 없다면은 미리 그 컨설팅을 받아보는게 저는 훨씬 더 좋다고 생각해요.

42:06 네. 그리고 어 대기업뿐만이 아니라.
모든 기업들도 다 그거는 적용된다고 생각해요.
그리고 예를 들어서 국내를 국내에서 또 해외 증출도 할 때 국내 웹사이트대로 또 하면 안 되는 요소들이 또 있고 아예 그니까 저는 웹사이트 기획 단계 때부터 한번 이어잔 어 검수를 한번 받아보시는게 또음 어 그 정도도 도움이 많이 될 거 같고네 사실 그 체크라도 한번 받아보시면 도움이 될 거 같고요.

42:40 그러면 제승님 어떻게 하다 SEO를 시작하게 되셨어요?
네. 이 거는 이제 여기 이제 인성님 때문에 시습하게 되 제가 근데 저 때문에라고 사실 하기에는 네. 네. 그때는 제가 이제 그 약간의 키워드 리서치와 약간의 검색 결과의 그 경쟁사 영광 콘텐츠를 보고 이제 글을 쓰는 정도의 역할이었는데 사실 이제 그게 제가 이나스 마케터의 퍼포먼스 마케터로 가게 되면서 배팅을 하다 보니까 페이드에서의 한계가 보이는 거죠.
그리고 예산이 크지도 않을 뿐더러 이미 대형 브랜드라는 경쟁사가 있었는데 어 이런 것들을 내가 어떻게 타괴해가 나지 페이된 한계가 있고 그래서 그 탈 그 해결책으로 좀 고민을 하던게 이제 마침내 했었던 SEO라는 영역이 이제 그때는 순 이제 아무래도 그 지금만큼 잘 알지 못했던 때라 아 그 돈이 안 되는 거는 SEO인데 내부자입 입장에서는 돈이 안 드는 건 SE인데 어 이거를 뭔가 SEO를 활용해야 당장 해야겠다라는 니지에서 이제 뭔가 시작은.
거기서 시작이 됐어. 구글에 들어가는 돈은 안 든죠.

44:04 [웃음] 당장 이제 뭔가 웹사이트를 만들어서 컨텐츠로 대응한다. 그리고 뭔가 태그 정도 바꾸는 거는 우리 내부에선 당장 돈이 들지 않는 거 아니야?
이제 그게 너무 그 모르는 상태에서 그렇게 단순진하게 생각해서 니즈가 있다고 생각해서 파고 들었던 거 같아요.
음. 시작을 하죠.

44:24 또 네. 지금은 그 어 SEO로 또 전문가로서 또 실무를 또 하면서 네 한 그 결정을 한 선택에 대해서 어떻게 생각하시나요?
어 지금까지는 너무 재밌게 했고 SEO를 하게 되면서 부가적으로이 분야뿐만 아니라.
이제 또 다른 그 분야에 대해서 함께 알게 된 것도 많아진 거 같아요.

44:51 그리고 마케팅 쪽에 또 너무 몰입해 있으면 내가 이제 지금 디지털 마케팅 쪽이 중요한 건 한데 이런 웹 환경에 대한 이해도를 이만큼 내가 가져올 수 있었을까?
그런게 있어요. 그래서 어 이런 부분이 꼭 내가 이제 SEO뿐만 아니라.

45:09 s이 마케팅 안에서 봤을 때도 전체적으로 큰 이해도를 높일 수 있었던 거 같고이 부분에도 흥미를 갖고 갓도 파고들 수 있도록 하는이 분야만의 유니한 매력도 있지 않았나?
네. 저이 SEO지만 사실상 거의 때로는 또 프로젝트 매니저의 역할을 또 해야 되는 경우도 동시죠.
뭐네 같은 역할을 해야 되고 뭐 기획과 개발까지 다 네 어쨌든 소통을 가의 소통이 필요한네 그리고 뭐 마케팅적으로 봐도 뭐 영업 팀이랑도 계속 뭐 이런 뻔를 만들기 위해서 하고 그죠.
네 이런 SEO GE를 하기 위한 요구 사항이 이 그런 영업 팀에까지 또 전달이 필요한 경우가 있다고 만네 많 생기는 거 같아요.

46:05 네. 그러면 이제 앞으로 앞으로 SEO에 대해서 좀 어떻게 GEO에 대해서 네. 음. 어떻게 생각하시는지 또 마지막으로 어 재승 님은 또 어떠한 목표를 갖고 계시는지도 궁금합니다.
뭐 제가 일단 짧은 5년 정도의이 시장의 흐름을 보자면 가장 근래 5년 중에 지금이 제일 그럼 핫한 거 아닌가?

46:35 뭔가 일반인이나 일반인도 그렇고 그 이제 마케팅이 좀 이제 분야에 계시는 분들은 그 전까지는 좀 SEO 하면 아 뭐 그거 뭐 개장하는 거 아니야?
[웃음] 라던가 뭐 그런 식으로 생각하는 분들도 계시고 아니면 아 그거 그냥 블로그 쓰는 거 아니야?
아니면 더 나아가서는 그 사기야라고 [웃음] 생각하는 분들도 있었다면 백링크 예 그죠.
백크 하면은 되는 거예요.

47:01 [웃음] 그랬다면 지금은 좀 관심이 높아지면서 동시에 이해더가 상승돼서 어 지금이 그러면 가장 핫하다라고 생각하는 이유도 그런 굵지의 뭔가 창업자들이 많아졌다. AI 검색 대응하는 사람들. 그래서 지금이 제일 핫하다. 앞으로도 그런 책 그 이제 앞으로도 핫할 것 같다. 그러면 SEO를 잘하기 위해서 앞으로도 좀 잘하기 위해서 어떤 부분을 좀 가장 중요하게 여기는게 좋을까요?
그래도 뭐 테크니컬한 부분을 봐야 되는 아니면 뭐 아까 얘기한 것처럼 뭐 링크 빌딩이든지 아니면 뭐 컨텐츠적으로든지 음 어 하나만 얘기하기는 좀 어려운 거도 가장 중요한 우선순이 뭐가 있을까요?
지 질문 한번 네. 어 앞으로에 있어서이 SEO가 요즘 커질 거라고 얘기를 하셨잖아요.
인기도 많아지고. 네. 네. 근데 SEO 잘하기 위해서 가장 중요한 건 아, 가장 중요한 거는 근본 문제 해결. 그래서이 한국 웹사이트 특징이 그런 거 같아요.

48:22 SEO를 고려하지 않고 만들어져진 웹사이트가 너무 많아서 그래서 테크니컬의 근본 그 환경 만드는게 중요하다라고 얘기할 수밖에 없는 거 같아. 그 기존의 설계가 약간의 환경적으로이 최적화가 안 되어 있어서. 그 맞습니다.
그리고 예를 들어서 전에는 뭐 아맵이나 이런 플랫폼이 예를 들어서 SE학에 굉장히 어려웠다면 네. 제약이 많았는데 요즘에는 또 많이 풀어져서 커스텀으로 할 수 있게 했고 네. 뭐 월드프레스는 뭐 말할 필요도 없고. 네. 뭐 그런 플랫폼을 어 플랫폼이냐 뭐 CMS 사이트 통해서 또 개발을 하고 또 SEO 하는 것도 또 하나의 방법이 될 수도 있고 맞아요.
맞아요. 요즘에는 이제 바이브 코딩으로 실제 웹사이트네 백엔드까지 이제 구축을 할 수 있다고 생각하고 네. 그래서 그런 식으로 활용하고 있는데네 거기에 이제 어떤 것들이 중요한지를 공부하고 적용해 놓는게 좋겠죠.
그 제품과 또 서비스를 개발하는데 좀 그 그게 당연히 제일 중요 한 거네요.

49:41 본질적으로 받았을 때. 그리고 그렇죠.
아까 얘기했던 것처럼 그런 고객의 여정이라든지 네. 그니까 딱 고객한테 필요한 것들을 좀 해 주는 것이 또 SEO에도 당연히 중요하다고 보면 될까요?
음. 맞아요. 네. 의도에 대응한다. 의도에 대응한다. 문제 해결에 대응한다. 문제 해결에 대응한다. 그리고 SEO도 문제 해결이다. 네. 네. 라고 또 결론을 내릴 수 있을 것 같습니다.
그러면 이제 마지막 질문인데요. 그럼 SEO 또 SEO도 있지만 제님 개인적으로 요즘에 이제 링크드인도 많이 네. 하시고 또 어 스스로를 또 알리는 또 활동들도 이렇게 파키스도 나오시고 하잖아요.

50:31 개인적으로 좀 어 가장 깊게 고민하게 만드는 그런 뭐 화두가 있을까요?
어, 일단 막 깊이 이렇게 계획하고 생각하고 고민하는 스타일 아니어서 [웃음] 일단 개인적으로는 좀 시장에서 약간 어, 잘 모르는 이런 분들의 이야기가 너무 휘들리지 않았으면 좋겠다. 의사 결정은 본인이 가진 데이터를 했으면 좋겠다라는 그런 소신을 모두 가졌어요.
피제승 링크 드인 들어가서 참고하시면 됩니다.
[웃음] 음. 습니다.

51:11 그러면 오늘 또 이렇게 긴 시간 또 팟캐스트 통해서 또 SEO에 대한 경험과 또 지식을 나눠 주셔서 감사합니다.
또 다음번에 기회가 되면 또 더 다른 또 SEO 관련 주제로 또 모시고 또 얘기하기를 또 바라겠습니다.
네. 오늘도 참여해 주셔서 감사합니다.
감사합니다.